Telemundo maneja estrategia de tres vertientes: Maximización del IP, enfoque de portafolio y ventaneo auténtico

El mercado de LA Screenings representa para Telemundo un ecosistema valioso debido a la oportunidad para sostener conversaciones estratégicas, que van más allá del contenido.

“Es una oportunidad de tener pláticas estratégicas y, sobre todo, valiosas ahora donde el hábito el consumo está cambiando tan violentamente, tan rápidamente, y la presión en presupuestos, en distribución y todo, nos ha invitado a lo que antes era una opción, ahora realmente es una prioridad de buscar estas alianzas y encontrar mecanismos donde nos ayudemos todos con las diferentes ventanas y brazos de producción. Es un gran momento para platicar con los diferentes partners, no solo como clientes y streamers, sino también con otros compañeros productores y casas productoras, showrunners donde podemos ser creativos, no solo en las historias, sino también en la estructura de las producciones”, comentó a PRODU, Juan Ponce, VP sénior de Telemundo Studios de NBCUniversal Telemundo Enterprises.

Dentro de los nuevos contenidos que Telemundo anunciará próximamente destacan la temporada 10 de El señor de los cielos de la pluma de Luis Zelkowicz; una nueva edición de Sin senos sí hay paraíso que graba Telemundo con TIS en Colombia y la adaptación para EE. UU. hispano de Operación triunfo EE. UU.

TRES VERTICALES ESTRATÉGICAS

Ponce mencionó que en la actualidad piensan en el contenido de una manera 360º que incluya proyectos audiovisuales, “pero creando experiencias dedicadas -por ejemplo- a nuestra audiencia de streaming, que es el grupo liderado por Joaquín Duro (VP de Deportes y Head of Streaming)”.

Explicó que lo dividen en tres vertientes estratégicas: una es la maximización del IP, una estrategia a nivel portafolio y un manejo de las ventanas auténtico y natural.

“Una de las ventajas competitivas que tenemos como empresa es tener un IP súper valioso, muy desarrollado, muy establecido con un fandom, con una lealtad de audiencia, enorme. Obviamente queremos apalancar ese IP y seguir dándole posicionamiento de una manera fresca como es el caso de El señor de los cielos 10 donde el equipo con la visión de Luis, le ha dado una perspectiva muy fresca, única, que estamos seguros que la gente lo va a notar y lo va a sentir casi como algo nuevo”, dijo.

Añadió que parte de la evolución de la empresa los ha llevado a una estrategia de portafolio, muy diferente al de antes donde la estrategia de ficción se manejaba por separado. “Nuestra oferta está siendo manejada como un portafolio que creemos abre muchísimas oportunidades para “cross pollinate” como decimos. Para alimentar las experiencias y que sea algo muy consistente con nuestra marca”, destacó. Agregó que la inversión ha estado muy clara, “no solo en ficción, ni en reality, que incluye también a los documentales que lanzamos, sino películas en las que estamos muy activos en diferentes coproducciones con nuestros partners de theatrical de Cinépolis”, citó.

Recordó que la primera cinta fue Casi el paraíso hace como dos años y ahora evalúan varios proyectos. “Tenemos uno que está a punto de terminarse que con The Mediapro Studio, nosotros y Cinépolis que se llama Catch Him If You Can (Atrápelo quien pueda) con Jaime Camil. “Estamos muy emocionados”.

Con respecto a la tercera vertiente explicó que se centra en buscar que todo el ventaneo sea auténtico y natural. “Crear contenido para las plataformas dedicadas a eso”, apuntó.

EXPERIMENTOS Y APRENDIZAJES

Ponce comentó que tiene una prioridad y enfoque también a ir al nuevo contenido alternativo y nuevas plataformas, que abarca el contenido vertical, los podcasts y “muchísimos experimentos en el laboratorio de contenido”.

Ponce añade que el aprendizaje en estos últimos años en Telemundo Studios “ha sido tremendo en todo sentido. Cada experiencia ha sido diferente y hoy contamos realmente con diferentes ejemplos desde proyectos comisionados originales para plataformas, donde actuamos como un service provider, y bueno aprendimos muchísimo, aprendimos a no ser el cliente y hemos logrado grandes resultados. Resalto aquí la participación del equipo de Underground, que justamente hizo la premiere de Dear Killer Nannies para Disney + en Latam y Hulu en EE. UU. y Amor animal para Prime Video. Hemos tenido otros modelos diferentes también que han sido de coproducción o de licencias, donde trabajamos muy de la mano con la plataforma. Una de las cosas a resaltar en las que estamos muy claros es que no hacemos Frankensteins. Es decir lo que puede ser ideal para una compañía, que es tener el contenido y partirlo para todos, entendemos que ésa no es la estrategia porque cada ventana, cada hábito de consumo está muy bien establecido o cambiando, y necesita una experiencia auténtica. Hoy en día estamos enfocados en crear y hacer ese contenido y experiencia específicos para el tipo de plataforma. Desde el inicio nuestros proyectos ya tienen ese approach diseñado para ser multiplataforma”.